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结合我国的体制优势,同时在防疫等非政治的专业领域,多学习先进的国际经验,可建立一个优势的国家防控体系。比如建立防疫医用物质的国家战略储备,特别是公众和医院的基本物质需求如口罩和防护服。这次疫情,又恰逢春节假期,基础的医用物质供应非常短缺。武汉协和医院公开向公众请求支援;有基层工作人员抱怨,我们需要的“不是口号、而是口罩”。大年初三,我曾横跨广州的几个城区,却买不到一个医用外科口罩,而且也得不到权威的供应信息。美国CDC建有相关的战略物质储备(Strategic National Stockpile,SNS)。在2009年4月猪流感爆发时,CDC就释放了其25%的库存,包括1,100万剂的抗病毒药物、39,000万件的防护用品。我国有足够的经济实力和制造能力,建立一个防疫物质国家战略储备。以口罩为例,根据工信部的数据,中国每日最大产能为2000多万个,是世界最大的口罩生产和出口国,年产量占全球约50%。

对于2012-2017年娃哈哈营收下滑的现象,宗庆后曾对外界发言,称主要是因为三聚氰胺及“营养快线引发白血病”谣言等事件的影响,但在包装水类的市场份额,亦开始被怡宝、农夫山泉等品牌蚕食。有了解娃哈哈的人士指出,娃哈哈的多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间及精力,从一定程度上拖累了主业的发展。

同年3月26日,广州市河长办向黄埔区委、区政府发出《关于对石化废液严重污染环境损害市政污水处理系统问题有关工作人员启动责任追究的通知》,要求其全面排查,限时消除安全隐患,并启动责任追究程序,对失责人员予以问责。在接到市河长办要求启动责任追究通知后,黄埔区纪监委成立核查组,启动调查问责工作。同年8月24日,黄埔区纪监委完成了对第一批21名相关责任人员的问责处理工作;同年9月26日,该委对第二批责任人员开展问责调查工作,并于11月16日,经黄埔区委常委会议讨论通过,由该区纪监委对相关责任人员进一步做出处理,增加对相关责任单位8名主要领导和分管领导进行问责。

1987年,时年42岁的宗庆后从踩着三轮车走街串巷地销售棒冰、汽水、作业本开始,一手缔造了饮料巨头娃哈哈。值得肯定的是,娃哈哈已发展成为了中国饮料的标杆企业,坚持不负债、不发行债券、不贷款,完全依靠自己资金运作。宗庆后亦成为了中国制造业的一面旗帜。但娃哈哈面临的老龄化亦是不容忽视的问题,宗庆后为保持企业基业长青所作出的一系列多元化尝试,包括娃哈哈机器人的设立,是否有变现能力,如何与主业平衡,尚待考证。(思维财经出品)■

有人踩对了风口,飞上枝头变凤凰,名利双收;有人被风口抛弃,坠入万丈深渊,黯然离场。“风口意味着机会和名声,我必须要站在风口上。”一个已经失败两次的创业者说。人们常常分辨不清,究竟是这些年轻人造就了风口,还是风口玩弄了这些年轻人。对于他们而言,不被时代落下,或许是最底层的焦虑和动力。但最终,现实会敲打他们,同样,也会教会他们成长。

来源:南方日报责任编辑:王亚南街道工作越贴近群众,越有利于把为人民造福的事情办好办实,街道工作就能更具号召力,更能得到群众的理解和支持。做好街道工作,对于推进城市治理体系和治理能力现代化,更好满足人民群众日益增长的美好生活的需要,建设国际一流的和谐宜居之都,都具有极为重要的意义。

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